| تبليغات | X |
|
وبلاگ تخصصی متدولوژی شش سیگما Six Sigma
|
||
|
Continuous efforts to reduce variation in process outputs is key to business success |
پرسش 2: چطور بفهمم سازمان من شش سیگما را با موفقیت پیادهسازی کرده است؟
اگر سازمان شما شش سیگما را با موفقیت پیادهسازی کند، علایم چندی هستند که باید به دنبال آنها بگردید.
نخست آن که مدیریت سازمان شما به سمت حقیقتمحوری میل خواهد کرد. حضور در یک جلسه باعث حصول تصمیمی مبتنی بر دادهها خواهد شد؛ نه مبتنی بر نظر کسی که بلندترین صدا را دارد. بالاخره کسی در این قبیل جلسهها دادهها را طلب خواهد کرد. حال داده میخواهد به صورت نمودار پاراتو باشد یا به صورت هسیتوگرام یا به صورت ارزیابی که برای مشتری انجام شده است.
دوم اینکه شما با مفهوم فرایند بیشتر آشنا خواهید شد. فرایند مجموعهای از مراحل یا فعالیتهاست که ورودیها را میگیرد، به آن ارزشافزایی میکند و خروجیهایی برای مشتری ایجاد میکند. اگر چه همه مدعی مشتریمحور بودن هستند، اما آنهایی که به ارزیابی مدیریت و بهبود فرایندهای سازمانی خود توجه میکنند را واقعاً میتوان مشتری گرا نامید. بنابراین اگر سازمان شما شش سیگما را با موفقیت پیادهسازی کرده باشد، شما و دیگران با فرایند کاری سازمان بیشتر آشنا خواهید شد. علاوه بر این، از معیارهای کلیدی بهبود و کارآمدی فرایندها آگاه میشوید.
سوم این که با پیادهسازی شش سیگما میتوانید انتظار داشته باشید که در گروهها، بهبود بیشتر را ببینید یا در آنها همکاری ايجاد کنید. وقتی سازمانی فرایندهای شش سیگما را آغاز میکند، اولین تیمی که آن را به کار ببرد، نوآور جلوه خواهد کرد. پس از چندی، از تمام کارکنان سازمان انتظار بهبود خواهد رفت. بنابراین مفهوم تیم بهبود و شرکت دورهای شما در آن تبدیل به یک استانداردی فراتر از نوآوری خواهد شد.
چهارم آن که، تمرکز انرژی در یک سازمان شش سیگمايي تغيیر خواهد کرد. شناخت از آتشنشانها به سمت آتشافروزان گذر خواهد کرد. معنی این جمله این است که سازمان شما از یک حالت انفعالی به حالتی فعال گذر خواهد کرد.
|
| اشتراك در انجمن شش سيگما |
| بازدید از این گروه |
|