| تبليغات | X |
|
وبلاگ تخصصی متدولوژی شش سیگما Six Sigma
|
||
|
Continuous efforts to reduce variation in process outputs is key to business success |
<< عكس هايي از دومين كنفرانس شش سيگما >>
<< تعدادي از عكس ها را هم مي توانيد در اينجا ببينيد كليك كنيد >>
همچنين لازم مي دانم تشكر بسيار ويژه اي داشته باشم از دوستان خوبم آقايان مهندس كراري، مهندس مصيبي، مهندس روهينا، مهندس مددي و ديگر عزيزاني كه در دو روز كنفرانس حضور پر رنگ و قابل توجهي در پانل ها داشتند.
همچنين از آقاي مهندس آقايي كه تلاش ايشان در برگزاري چنين كنفرانسي آن هم در مواجهه با مشكلات فراوان قابل تقدير است.
دومين كنفرانس شش سيگما در تاريخ هاي ۲۴ و ۲۵ دي ماه ۸۶ در موسسه مطالعات بهره وري نيروي انساني برگزار شد.
در كنفرانس شش سيگماي امسال برخلاف سال قبل نقاط قوت بيشتري وجود داشت.
امسال پنل ها به تفكيك با موضوعات شش سيگما در بخش نظري، مورد كاوي و تجارب مديريتي برنامه ريزي گرديده بود كه به عقيده من نسبت به سال قبل نقطه قوت بودند. حضار با توجه برنامه اي كه در اختيار داشتند مي توانستند موضوع مورد علاقه خود را انتخاب كرده و در ساعت مورد نظر در پنل حضور يافته و از مقاله ارائه شده استفاده نمايند. سطح علمي مقالات در بخش هاي مختلف خصوصا در مورد كاوي و تجارب مديريتي قابل تامل بودند. به هر حال بايد قبول كنيم كه شش سيگما در ايران هنوز جوان و نوپاست و در ابتداي راه. پنل هايي كه در كنفرانس دوم برنامه ريزي و اجرا شدند به شرح ذيل است:
1- شش سيگما و عملكرد مالي
2- مديريت استراتژيك شش سيگما
3- شش سيگما و مديريت زنجيره تامين
4- شش سيگماي ناب
5- ابزارها و فنون در شش سيگما
6- شش سيگما و نظام هاي نگهداري و تعميرات
7- شش سيگما در خدمات بهداشت و درمان
8- شش سيگماي ناب در موسسات خدماتي
9- نقش مديريت دانش و فناوري در شش سيگما
بايد قبول كنيم كه شش سيگما در ايران هنوز جوان و نو پا است و براي بسياري از ما كه دانش آموختگان شش سيگما هستيم اين وظيفه اي خطير و نگران كننده كه آينده شش سيگما در ايران چه خواهد بود؟
به هر حال كنفرانس شش سيگماي امسال هم با همه خوبي ها و بدي هايش به پايان رسيد اما اينكه هر كدام از ما چه بهره اي از آن برده باشيم شرط است. برگزاري بسياري از اين رويدادها در ايران شايد به ظاهر، اهدافي چون اشاعه فرهنگ مفاهيم را داشته باشند، اما در باطن تنها و تنها جنبه سودجويي و تجارت را مد نظر دارند لاجرم بر دل نشيند چون كه از دل آمد است.
شش سيگما در ايران در ابتداي راه است آنان كه ادعا دارند كه شش سيگما را مي دانند و مي فهمند ذهي خيالي باطل دارند، كه هيچ موقع پديده اي در ميان ما ماندگار نشد، مگر زماني كه بخشي از فرهنگ و زبان حال ما شد. پس دل خوش نداريم كه با اندك فهمي كه از شش سيگما و امثالهم داريم راه برايمان باز است. شايد بد بينانه سخن برانم اما آينده شش سيگما را در ايران بسان گذشته تيره و تار بسياري از تفكرات مديريتي و كيفيتي مي بينم. چرا كه، هيچكدام از آنها باور ما نبودند.
سخن امروز من با همه مشاوراني است يا بهتر بگويم مشاورنماهايي كه چنين نامي بر خود نهاده اند ، آنان اين را هرگز باور نداشتند كه رزق امروزشان از تفكرات و انديشه مردان و زناني است يك چيز را خواستند به ما بياموزانند و آن متفاوت انديشديدن بود. اينكه مي شود متفاوت انديشيد و متفاوت عمل كرد. مشاوره در ايران تنها و تنها در يك كلام تجارت است. كه من نام " تجارت آبرو " را بر آن مي گذارم. تجارت آبروي خود و آبرويِ ماهيتِ درستِ مسيري كه سالياني دراز بر آن انديشيده شده است. آبرويشان برديم جميعا.
به عقيده من آينده خوبي را براي شش سيگما و حتي بعد از آن نمي شود تصور كرد. آن مثلِ معروف و مهجور را فراموش نكنيم " سالي كه نكوست از بهارش " پيداست. در اين لحظه بهارش را مي توان ديد و حس كرد. بوي خوشي به مشام نمي رسد.
در ايرانِ امروز دعوا بر سر شش سيگما بسيار است. آناني كه ادعا دارند شش سيگما را به ايران آوردند و حق كپي رايت آن را هم براي خود محفوظ مي دارند همچين كه انگار شش سيگما را از پدر به ارث برده اند. به واقع اينگونه نيست، آناني كه به دنبال پول در آوردن از راه شش سيگما هستند راهي باطل در پيش گرفته اند. ديگر خيلي دير است. آن روزها را به خاطر بياوريد كه كه چه بلايي بر سر مديريت كيفيت در ايران رفت. كه امروز در سازمان ها، مديريت كيفيت تنها به قاب روي ديوارها بدل گرديده است و بس.
به هر تقدير شايد بايد گاهي ديگرگونه انديشيد. هميشه بر اين عقيده بودم " چه قدر زود، دير مي شود".
نمي دانم امروز دير است، يا يك تحول و تغيير اساسي و بنيادي در انديشه هاي ما مي تواند نجات بخش ما باشد. باشد، تا اميدي ديگر، نظاره گر سوسويِ نورِ اميدي، از جايي كه نمي دانيم كجاست. باز هم سردرگمي.
اميد زنده است. پس ادامه مي دهيم....
شرکت پیشگامان ذهن ناب برگزار می کند:
برای اولین بار در ایران
آموزش تولید ناب از طریق اجرای بازی کارخانه
شبیه سازی واقعی سیستم های تولید
پخش فیلم کارخانه های تویوتا و مرسدس بنز و ب.ام.و
دومین دوره کارگاه دو روزه مدیریت ناب
مشخصات کارگاه دو روزه مدیریت ناب:
o ظرفیت کارگاه: حداکثر 20 نفر
o مدت زمان کارگاه: دو روز از ساعت 9 صبح الی 5 بعد ازظهر
o به همراه ارایه مدرک از طرف گروه LeanSoul ، ارایه جزوه آموزشی و پخش فیلم کارخانجات معتبر دنیا.
o هزینه شرکت در دوره: 1500000 ریال برای هر نفر
o برای دریافت توضیحات بیشتر می توانید با شماره تلفن : 0932-9518253 تماس بگیرید
اهميت اقتصادي لجستيك :
لجستيك چيست؟
لجستيك يك سيستم جامع نگر است كه اهتمام آن در نظر گرفتن راه حل بهينه براي رسيدن به مقصود است. يعني همه ابزار ها را در دسترس قرار مي دهد و آنگاه با توجه به موقعيت تصميم مي گيرد كه ازچه روش و ابزاري استفاده كند. لجستيك به عنوان يك روش كلي ديد خود را به پهنه اي وسيع تر مي گستراند و از بالا دست به قضايا مي نگرد و تصميم مي گيرد كه چه فرايندي انجام شود و يك مديريت دست بالا است.
درصنايع توليدی يا خدماتی ،هدف يا رسالت کلی به نوعی دستيابی به رضايت مشتری عنوان می شود. در حقيقت اين رضايت مشتری است که باعث دستيابی سازمان به سود می شود.
اولين فرايندی که در تعريف لجستيک مهم به نظر می رسد شامل برنامه ريزی اجرا وکنترل می باشد
اهميت اقتصادي لجستيك:
روند رو به رشد جمعيت و به تبع آن رشد تقاضا باعث شكلگيري بازارهاي فروش كالا و همينطور مراكز عرضه خدمات و كالاها شده است.
توزيع كالاها از مبدأ توليد تا رسيدن به دست مصرفكننده نهايي به عنوان يك جزء مهم از توليد ناخالص ملي كشورها مبدل شده است. با توجه به اين مهم، فعاليتهاي لجستيكي بر ميزان نرخ تورم، نرخ بهرهوري، نرخ سود و هزينههاي مربوط به انرژي و ديگر خصوصيات اقتصادي تأثيرگذار است.
مديران مؤسسات توليدي و صنعتي و همينطور سازمانهاي خدماتي بر اين باورند كه سيستم لجستيك چيزي فراتر از مجموعهاي از كاركردها و وظايف گسسته است. مفهوم كارآمدي كه طبق آن نيازمنديهاي مشتري بايستي به مقدار مناسب، در مكان مناسب و زمان مناسب به دست مشتري رسانده شود، تأثير گسترده و عميقي بر تعادل مؤسسات به صورت كلي و همينطور سيستم اقتصادي در سطح ملي و بينالمللي گذاشته است.
براي مطالعه ادامه مطلب اينجا كليك كنيد.
سايت خارجي شش سيگما http://6sixsigma.com در بخش رويدادها برگزاري دومين كنفرانس شش سيگما در ايران و تهران را در تاريخ هاي ۱۴ و ۱۵ ژانويه ۲۰۰۸ يعني ۲۴ و ۲۵ دي ماه ۸۶ اعلام نمود.
<< تقويم برگزاري كنفرانس شش سيگما >>
با تشكر فراوان از دوست خوبم آقاي Umat Ozkan به خاطر اين لطفش.
Dear Umat
Many Thanks for linkage of Six Sigma conference in your website
ديشب يكي از دوستان نازنينم حميد بعد از يك دوره بيماري سخت چشم از این دنیای فانی فرو شست.
نمی دونم چی باید بگم. دلم گرفته. گفتم یه چند خطی بنویسم.نمی دونم چرا همش این شعر می یادش توی ذهنم و زمزمه اش می کنم.
خوابیدی بدون لالایی و قصه
بگیر آسوده بخواب بی درد و غصه
دیگه کابوس زمستون نمی بینی
توی خواب گلهای حسرت نمی چینی
دیگه خورشید چهره ات ور نمی سوزنه
جای سیلی های باد روش نمی مونه
دیگه بیدار نمی شی با نگرونی
یا با تردید که بری یا که بمونی
رفتی و آدمک ها رو جا گذاشتی
قانون جنگل رو زیر پا گذاشتی
اینجا قهرند سینه ها با مهربونی
تو تو جنگل نمی تونستی بمونی
دلت رو بردی با خود به جای دیگه
اونجا که خدا برات لالایی می گه
می دونم که می بینمت یه روز دوباره
توی دنیایی که آدمک نداره
در گذرگاه ِ نسيم سرودي ديگرگونه آغاز کردم
در گذرگاه ِ باران سرودي ديگرگونه آغاز کردم
در گذرگاه ِ سايه سرودي ديگرگونه آغاز کردم.
نيلوفر و باران در تو بود
خنجر و فريادي در من،
فواره و رويا در تو بود
تالاب و سياهي در من.
در گذرگاهات سرودی ديگرگونه آغاز کردم
من برگ را سرودي کردم
سر سبزتر ز بيشه
من موج را سرودي کردم
پُرنبضتر ز انسان
من عشق را سرودي کردم
پُرطبلتر ز مرگ
سرسبزتر ز جنگل
من برگ را سرودي کردم
پُرتپشتر از دل ِ دريا
من موج را سرودي کردم
پُرطبلتر از حيات
من مرگ را
سرودي کردم.
روحت شاد حمید جان. دلم برات تنگ میشه
نصایح بیل گیتس
بیل گیتس (رئیس مایکرو سافت) طی یک سخنرانی در یکی از دبیرستانهای آمریکا ، خطاب به دانش آموزان گفت که در دبیرستان خیلی چیزها را به دانش آموزان نمی آموزند ؛ او هفت اصل مهم را که دانش آموزان در دبیرستان فرا نمی گیرند ، بشرح زیر نام برد :
اصل اول :
در زندگی ، همه چیز عادلانه نیست ، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید .
اصل دوم :
دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قائل نیست . در این دنیا از شما انتظار می رود که قبل از آنکه نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید ، کار مثبتی انجام دهید .
اصل سوم :
پس از فارغ التحصیل شدن از دبیرستان و استخدام شدن ، کسی به شما رقم فوق العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد . به همین ترتیب ، قبل از آنکه بتوانید به مقام معاون ارشد ، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید ، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید .
اصل چهارم :
اگر فکر می کنید ، آموزگارتان سختگیر است ، سخت در اشتباه هستید . پس از استخدام شدن متوجه خواهید شد که رئیس شما خیلی سخت گیرتر از آموزگارتان است ، چون امنیت شغلی آموزگارتان را ندارد .
اصل پنجم :
آشپزی در رستورانها با غرور و شأن شما تضاد ندارد . پدر بزرگهای ما برای این کار اصطلاح دیگری داشتند ، از نظر آنها این کار «یک فرصت» بود .
اصل ششم :
اگر در کارتان موفق نیستید ، والدین خود را ملامت نکنید ، از نالیدن دست بکشید و از اشتباهات خود درس بگیرید .
اصل هفتم :
قبل از آنکه شما متولد بشوید ، والدین شما هم جوانان پرشوری بودند و به قدری که اکنون به نظر شما می رسد ، ملال آور نبودند
مدل کارت امتیازی متوازن Balanced Score Card model))
مدل ارزیابی متوازن تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد، به عبارتی دیگر مدل مزبور تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژیهای سازمانها بوده وچشم انداز آینده شرکت حوزه اصلی بررسیهای مدل ارزیابی متوازن می باشد. کارت امتیازی متوازن صرفا نقش کنترلی نداشته است و معیارهای آن برای توصیف عملکرد گذشته بکار نمیروند بلکه این معیارها ابزاری جهت تبین استراتژی ساز مان می باشد که با هماهنگی فعالیت ها در سطوح مختلف سازمان امکان دستیابی به اهداف سازمانی را میسر مي سازد .
شش سيگما و مديريت كيفيت جامع
مديريت
كيفيت جامع ( TOTAL QUALIT MANAGEMENT) از طريق اصلاح مستمر فرآيندها سعي
مي نمايد پيوسته رضايت مشتري را تأمين و دامنه تغييرات را همواره كاهش دهد
، هزينه ها كاهش مي يابند و كيفيت محصول افزايش مي يابد . فرآيند بهبود
مستمر در سازمان مستلزم اقدامات دايره شكل است و مسير در چرخه ( PDCA )
برنامه ريزي، اجراء، كنترل و اقدام“ فعاليت مي كند و مديريت براي تغيير
فرآيند، برنامه ريزي مي كند، آن را به اجرا در مي آورد، نتيجه ها را كنترل
مي نمايد و با توجه به نتايج بدست آمده به گونه اي عمل مي كند كه فرآيند
تغيير به صورت استاندارد درآيد.
تحول و تكامل مفهوم TQM همراه با
نيازها و الزامات كسب و كار صورت گرفته و بر اين پايه بوده است كه TQM روش
شناسي جامع بهبود مستمر سازمان مي باشد. در روش شناسي مديريت كيفيت، جان
مايه فرآيند بهبود مستمر در سازمان بر پايه تفكرحذف اتلاف و خطا (ZERO
DEFECT) قرار داده شده است.
روش شناسي TQM به همراه تكامل آن در
قالب مدل تعالي سازماني با تفكر ZERO DEFECT اگرچه طي دهه هاي 60 تا 80
تأثيرات شگرفي در سازمان به جاي گذاشت اما در دهه ي 80 دچار تحولي ديگري
گرديد.
آن چه كمپاني موتورلا در دهه 80 به آن پرداخت را مي توان
يك نوع مهندسي مجدد در مديريت كيفيت جامع دانست كه نهايتا“ به طرح روش
شناسي شش سيگما منجر گرديد. ضرورتي كه اين شركت را به سمت شش سيگما كشانيد
اين بود كه در فضاي پيچيده و بسيار رقابتي كسب وكار ديگر نمي توان صرفا“
با تفكر حذف اتلاف و خطا و برخي راهكار هاي عملياتي به موفقيت رسيد. شش
سيگما با تاكيد بر حصول نتايج بسيار اثر بخش تر نسبت به رويكرد هاي كلاسيك
TQM عمل مي نمايد .
فرانشيز
به عنوان يكي از مهمترين روشهاي انتقال تكنولوژي، با توجه به سود سرشار و
سرعت بالاي آن مورد توجه كشورهاي مختلف بخصوص كشورهاي در حال توسعه قرار
دارد.
در
اين گزارش فرانشيز و تعاريف مربوط به آن، شكل كلي قراردادها ، موارد
قانوني و حقوقي و وظايف طرفين قرارداد توضيح داده شده است. همچنين برخي
نكات و راهنماييهاي لازم براي افرادي كه قصد بكارگيري اين روش را دارند
ذكر گرديده است.
فرانشيزينگ چيست؟
فرانشيزينگ (واگذاري حق امتياز) در معني عمومياش عبارت از واگذاري برخي حقوق به وسيلهي يك طرف (واگذارنده امتياز) به طرف ديگر (گيرنده امتياز كه آن را نماينده نيزميناميم) در برابر دريافت هزينه است. از آن پس نماينده، آن حقوق را با راهنمايي واگذارنده به كار ميگيرد.
|
| اشتراك در انجمن شش سيگما |
| بازدید از این گروه |
|