Thomas Pyzdek Leader of Six Sigma

 

Thomas Pyzdek's career in business process improvement spans 38 years. He is a leading quality and Six Sigma authority and the author of over 50 copyrighted works including The Six Sigma Handbook, The Handbook for Quality Management Handbook and The Quality Engineering Handbook. Pyzdek was named "Outstanding writer and author" by The International Who's Who in Quality and he received the Quality Progress Reader's Choice award for his articles on the future of quality.

Pyzdek has provided consulting to major clients in a broad spectrum of industries. He provides consulting guidance from the executive suite to "Belts" working in the trenches. In his public seminars and client classes he has taught Six Sigma and other business process improvement methodologies to thousands.

Pyzdek is a Fellow of ASQ and recipient of the ASQ Edward's Medal (1995) and the Simon Collier Quality Award (2004), both for outstanding contributions to the field of quality management. Pyzdek serves on numerous editorial boards, including The Quality Management Journal, Quality Engineering and International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage.

Ref : http://pyzdek.purehost.com/pyzdek_bio.htm

 http://www.pyzdek.com

سايت LeanSoul و فرهنگ نامه هاي شش سيگما و ناب

گروه LeanSoul در اولين گام فعاليت خود در عرصه مباحث شش سيگما و توليد ناب اقدام به جمع آوري و تهيه فرهنگ نامه اي تحت عنوان فرهنگ نامه ناب و شش سيگما نموده است.
اين مهم با هدف جمع آوري و طبق بندي لغات، اصطلاحات و واژگان عمومي و تخصصي در اين دو مبحث برنامه ريزي شده است.
لذا از كليه دوستان و علاقمنداني كه تمايل به همكاري در اين پروژه ها را دارند دعوت مي شود با آدرس هاي الكترونيكي زير مكاتبه فرمايند.

[e-mail]
[e-mail]

www.LeanSoul.com
 

آدرس لينك وب سايت LeanSoul

 

 آدرس لينك وب سايت LeanSoul جهت عضويت

لينك وب سايت LeanSoul براي عضويت

E-Book های جديد در کتابخانه Lean Soul

 

E-Book های جديد در کتابخانه Lean Soul

Lean
Book Name	Author	Publisher	Date of impression	pages
Lean Six Sigma For Service: How to Use Lean Speed and Six Sigma Quality to Improve Services and Transactions	Michael L. George	McGraw-Hill	2003	386
What is Lean Six Sigma?	Mike Georg,Dave Rowlands,Bill Kastle	McGraw-Hill	2004	92
LEAN SIX SIGMA LOGISTICS : Strategic Development to Operational Success	Dr.Thomas Goldsby,Robert Martichenko	J. Ross Publishing	2005	305
Lean Manufacturing Principles : a comprehensive framework for improving production Efficiency	Auston marmaduke kilpatrick	MIT	1997	138
Lean TPM : A Blueprint for Change	Dennis McCarthy and Dr Nick Rich	Elsevier	2004	212
The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to Nearly 100 Tools for Improving Process Quality, Speed, and Complexity	Michael L. George et al.	McGraw-Hill	2005	288
Lean Sigma: A Practitioner's Guide	Dr. Ian Wedgwood	Prentice Hall	2006	744
Logistics
Integrating ERP, CRM, Supply Chain Management,and Smart Materials	Dimitris N. Chorafas	CRC Press	2001	246
ESSENTIALS OF INVENTORY MANAGEMENT	MAX MULLER	American Management Association	2003	243
GUIDELINES FOR MATERIAL STORAGE & HANDLING IN THE CIGARETTE INDUSTRY	Design, Concept& PlanningGroup	PMI EngineeringSA	2005	190
LO Logistics Information System		SAP AG	2000	263
Supply Chain Logistics Management	Donald J. Bowersox, David J. Closs, M. Bixby Cooper	McGraw-Hill	2002	680
SUPPLY CHAIN STRATEGY : The Logistics of Supply Chain Management	Edward Frazelle	McGraw-Hill	2002	369
Introduction to Logistics Systems Planning and Control	Gianpaolo Ghiani, Laporte, Musmanno	John Wiley & Sons	2004	377
The IOMA Handbook of Logistics and Inventory Management	Bob Donath,  Joe Mazel, Perry Paterson	John Wiley & Sons	2002	1056

داستان موفقیت شرکت پلی اکریل ایران

داستان موفقیت شرکت پلی اکریل ایران

شرکت پلی اکریل ایران یکی از بزرگترین کارخانجات تولید کننده نخ و الیاف پلی استر و تنها کارخانه تولید الیاف و نوار اکلریک در ایران می باشد.

این شرکت در سال 1353 تأسیس و در سال 1357 به بهره برداری رسید. ظرفیت اسمی شرکت پلی اکریل ایران 129500 تن در سال است. در حال حاضر یکی از اساسی ترین و حیاتی ترین محور های بهبود خود را مبحث کاهش استراتژیک هزینه ها قرار داده و در این چهارچوب رویکرد شش سیگما به عنوان گزاره نوین کیفیت را به کار گرفته است که از یک طرف کاهش هزینه ها را به دنبال داشته و از سوی دیگر با تدابیر اتخاذ شده موجب افزایش کیفیت محصولات - خدمات و رضایت مشتریان گردیده است.

شروع فعالیت های اجرایی در راستای محور کاهش استراتژیک هزینه ها عملاً از بهمن ماه 81 شروع و تا کنون بدون وقفه ادامه داشته است. رویکرد شش سیگما که ما آن را در شکل کامل (Lean/Six Sigma) دنبال می کنیم با توسعه توانمند سازی های انسانی و سیستمی در حال توسعه است. پرورش حدود 95 نفر کمربند سفید، 85 نفر کمربند سبز، 20 نفر مدیر بهبود و 14 نفر کمربند مشکی همراه با توسعه کیفی و کمی پروژه های بهبود از برنامه های شرکت بوده و خواهد بود.

بخشی از نتایج حاصل از تجربیات عملی شرکت در زمینه (SCR) با رویکرد شش سیگما شامل 120 پروژه تعریف و تصویب شده با مبلغ صرفه جوئی بالغ بر 250،000،000،000 ريال می باشد.

شش سیگما از دیدگاه بری فوگل III

از دیدگاه بری فوگل III شش سیگما در حقیقت تلفیقی از دانش و آگاهی سازمان با تکنیک های کارای آماری در جهت بهبود کارایی و اثربخشی سازمان و همچنین برآورده سازی الزامات حقیقی مشتری می باشد، هدف نهایی شش سیگما خلق توانمندی اقتصادی هم برای سازمان و هم برای مشتری می باشد.

كنفرانس دوم و اهداف

دومين كنفرانس بين المللي شش سيگما

سايت رسمي كنفرانس

اهداف كنفرانس دوم شش سيگما

اهداف كنفرانس دوم شش سيگما بر حسب موارد زير مشخص و تعيين گرديدند:

1- معرفی شش سیگما به عنوان نگرشی نوین جهت ارتقا توانمندی ها و موفقیت های سازمان ها در رقابت های جهانی.
2- شناسایی موضوعات و نگرش نوین در زمینه اجرای روش ها و اصول شش سیگما در سازمان ها و شرکت های ایرانی.
3- نقد و بررسی انتخاب و تشخیص درست پروژه های شش سیگما به عنوان چالشی پیش روی سازمان های ایرانی.
4- نقد و بررسی چالش های پیش روی شش سیگما در ایران.
5- تشریح و بررسی نیازمندی و ضروت های آموزش و اجرای شش سیگما در سازمانهای ایرانی.
6- امکانسنجی اصولی کاربرد اجرایی شش سیگما در صنایع بزرگ کشور.
7- بررسی و تحلیل رویکردهای وحدت یافته و سینرژی ابزارها و فنون کیفیت در متدولوژی شش سیگما.
8- معرفی رویکرد شش سیگما از مفاهیم پایه ای تا استراتژی و اجرا.
9- شناسایی پژوهشگران، محققان و دستاوردهای پژوهشی آن ها در زمینه نگرش های نوین کیفی به خصوص شش سیگما.
10- انتقال تجارب، نتایج تحقیقات و راهبردهای فراوری سازمان به دیگر سازمان ها و شرکت های داخلی.
11- افزایش سطح علمی مدیران، مجریان، کارشناسان و محققان در زمینه شش سیگما.
12- ارائه راهکارهای علمی در قالب مدل های موجود با هدف کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری و سهم بازار و نهایتا کمک به موفقیت سازمان ها در صحنه رقابت.
13- معرفی فعالان و دست اندرکاران و موسسات خصوصی و دولتی مجرب در اجرای شش سیگما.
14- حرکت به سمت ایجاد و پیاده سازی شش سیگما به عنوان ضرورتی انکار ناپذیر.
15- همگرایی و هم اندیشی در نگرش های جهت دار و تحلیل مسائل روز بهبود فرایند سازمان های کشور.