| تبليغات | X |
|
وبلاگ تخصصی متدولوژی شش سیگما Six Sigma
|
||
|
Continuous efforts to reduce variation in process outputs is key to business success |
چهارده اصل مديريتي دمينگ
نوشته: مهندس حميد ماهراني
در دنياي رقابتي امروز، مهمترين و ارزندهترين هدف هر سازماني بايد بهبود مستمر محصول باشد.
اين تفكر مديران كه براي بهبود كيفيت بايد مراحل بازرسي را افزايش داد هميشه با مشكلاتي همراه بوده است.
مديران باتوجه به پيشرفت فزاينده علم و تكنولوژي بايد امكانات لازم را براي فراگيري علوم جديد فراهم سازند.
از آنجا كه نتايج آموزش مشهود نيست بسياري ازمديران توجهي به آموزش كاركنان خود ندارند.
آموزش يك سرمايهگذاري پنهان است كه نتايج آن در درازمدت مشخص ميشود.
يك رهبر خوب با شناسايي استعدادها هركس را در جاي مناسب خود قرار ميدهد.
براي افزايش فعاليت كاركنان بايد ترس را از محيط كار ازبين برد چرا كه با مغشوش شدن ذهن آنها نوآوريها نيز ازبين ميرود.
چنانچه مديران بتوانند عشق و علاقه را دربين كاركنان گسترش دهند ديگر نيازي به كنترل و نظارت مداوم آنها نيست.
با سلام و احترام
به بهانه بحثی که دیروز با تعدادی از دوستان در ارتباط با وضعیت وبلاگ شش سیگما داشتم لازم دانستم نتایج مباحثه دیروز را به اختصار بیان کنم. شاید خوانندگان و بازدید کنندگان محترم وبلاگ نیز بتوانند ما را در بهتر و مفیدتر آن یاری نمایند.
صحبت ما از اینجا آغاز شد که یکی از دوستان گفت: انحصاری کردن وبلاگ آن هم تنها به معرفی و آموزش مفاهیم متدولوژی شش سیگما شاید از ابتدا کار درستی نبود. به عبارتی شش سیگما هم از بطن اصولی پایه ریزی شد که اساس مدیریتی و بر مبنای مفاهیم علم کیفیت با دیدگاه و به هدف حل مسائل مهم و ضروری در سازمانها شکل گرفت و سیر ابتدایی خویش را در جای افتادن در میان مدیران سازمان ها سپری می کند.
به هر حال پس از صحبت بسیار تصمیم بر این شد که وبلاگ نه تنها به معرفی شش سیگما به عنوان یک تکنیک برای بهبود و حل مسائل در سازمانها بپردازد بلکه معرفی و ارائه شرحی بر مفاهیم پایه ای علم کیفیت با توجه به جنبه های مدیریتی و مهندسی (البته در راستای اهداف وبلاگ شش سیگما) را نیز فراموش نکند. شاید با این دیدگاه جدید بتوانیم جذابیت بیشتری برای دوستان علاقه مند فراهم آوریم.
با امید به موفقیت
30 Training Tips for Six Sigma Trainers
By: Regina M. Clark,
Most Six Sigma trainers are technical experts that have been asked to deliver training. Before facilitating a training program, there are some fundamentals that every trainer needs to master.
The following tips will get you moving in the right direction.
Before the training...
مديريت پروژه هاي بهبود کيفي به روش 6 سيگما
تاریخچه شش سيگما
در دهه 1980 این متدلوژی در شرکت موتورولا بوسیله کارشناسان مهندسی و آمار تدوین وبا حمایت کامل باب گلوین مدیر ارشد اجرا شد. سازمانهای پیشگام بعدی که از اين روش استفاده هاي مفيدي نمودند عبارتند از :
· Kodak
· TI
· Allied
· Signal
· IBM
· جنرال الکتريک سازمانی است که از این متدلوژی در کلیه واحدهای تجاری استفاده کرد و جهش اقتصادی ایجاد کرد.
· سونی و توشیبا در سالهای 1998 اقدام به اجرا کردند.
· در سال 2000 خودروسازیها نیز از این متدلوژی بهره مند شدند.
توالي و تركيب تكنيك هاي شش سيگما در چارچوب متدولوژي شش سيگما
عمده ترين نوآوري شش سيگما تلفيق، تركيب و سيستماتيك نمودن مجموعه اي از تكنيك ها مي باشد كه هر يك در گذشته به صورت انفرادي مورد استفاده قرار مي گرفتند. پس از درك مراحل مختلف متدولوژي شش سيگما مي توان تفكيك سه گانه اي براي كليه فرايندهاي سازمان به صورت:
1- فرايندهاي ساخت و توليد 2- فرايندهاي خدمات 3- فرايندهاي طراحي و توسعه قايل شد.
با در نظر گرفتن اين طبقه بندي، سه برنامه 21 مرحله اي براي بهبود هر يك از اين فرايندها معرفي مي گردد.
|
| اشتراك در انجمن شش سيگما |
| بازدید از این گروه |
|
